换句话说，安泰效应认为一个人或团队的成功并不仅仅取决于他们个人的能力，还与他们所处的环境和组织的支持有关。安泰效应在组织和团队管理中有重要的应用价值。同时，也需要注意到安泰效应可能对组织或团队的整体绩效产生影响，需要采取相应的措施来保持团队的稳定和凝聚力。
安泰效应是指一旦一个人或一支团队脱离某个环境或组织后，他们的表现或能力会受到较大程度的影响或削弱。换句话说，安泰效应认为一个人或团队的成功并不仅仅取决于他们个人的能力，还与他们所处的环境和组织的支持有关。
安泰效应最早由社会心理学家弗莱德里克·哈里斯安泰（Frederic M. Thrasher）提出，他在研究团体中的行为和动态时发现，在一个人脱离原有的团队或环境后，他们的行为会发生明显的变化。这种变化可能是由于他们失去了原有的支持网络，失去了原有的角色和身份，或者遇到了新的挑战和压力等因素所导致。
安泰效应在组织和团队管理中有重要的应用价值。管理者需要意识到一个人的表现不仅仅是个人素质的体现，还受到组织文化、工作环境和人际关系影响，因此，当一个人离开组织或转移到新的团队时，管理者需要提供必要的支持和培训，以确保他们能够尽快适应新的环境，并保持高效的表现。同时，也需要注意到安泰效应可能对组织或团队的整体绩效产生影响，需要采取相应的措施来保持团队的稳定和凝聚力。
